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浅议风险管理在电气自动化工程中的应用|YABO下载官网|官方网站

发布时间:2021-05-07 阅读量:16346 作者: YABO下载官网

随着科学技术的发展,自动化控制系统在很多行业中都获得了普遍的应用于,给人们带给很大的便捷,提升了人们的工作效率。但是,自动化系统应用于电气工程中以后产生了许多危险性因素,给人们带给损害,祸根隐患。

例如电气危害、光危害、辐射危害等,因此强化电气自动化工程中的风险管理的研究是十分必要的。本文主要针对电气自动化过程中的危险性危害因素展开了分析,并且明确提出了风险控制措施。

关键词:电气自动化;风险管理;因素;措施章节   当前电气自动化工程发展很快,为电气自动化企业的施工获取了较好的业务平台。公司制的普及,使得目前电气自动化施工企业大都拒绝接受了工程项目管理这一杰出的管理思想,让施工的管理质量有了显著的提高。但是,电气自动化施工的自身特性,如施工区域集中、人员的流动、技术性强劲、施工时间短等方面,加之电气自动化施工项目管理牵涉到方面多,其内容繁复,由于主观因素与客观环境的不确定性,导致电气自动化施工具有一定的不平稳因素,也隐蔽着各种风险。

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1风险管理的阐述风险就是损失的不确定性,是所指对人、企业和政府等经济主体的存活权益或者财产权益产生有利影响的事故。其主要具备客观性、突发性、伤害性、发展性等特点。

而风险管理所指的是如何在一个认同有风险的环境里把风险增至低于的管理过程,其又名危机管理。风险管理的主体和对象分别是风险管理单位以及纯粹风险、投机风险,其主要的核心是减少损失,也就是在风险事故再次发生前防患于未然,意识到将来有可能再次发生的损失或者在风险事故再次发生后,采行一些避免事故隐患或增加损失的办法。

风险管理程序主要还包括风险管理绩效风险管理方案实行、风险决策管理、自由选择风险管理技术、风险评价、风险取决于、风险辨识七个阶段。这七个阶段周而复始包含风险管理周期循环的过程,图1为风险管理的主要程序图示。图1风险管理的主要程序2电气自动化工程的风险阐述风险有多种表现形式,总体上可区分为系统性风险和非系统性风险。

如电气自动化施工中的技术风险、施工的组织管理风险、工程安全性风险等。直接影响到项目的胜败。

以下仅有对电气自动化企业所面对的非不能抗性风险展开分析。2.1施工的组织管理风险一般来说一个大型电气自动化工程项目不是一个公司能全部已完成的,也不是一个项目经理所能已完成的,企业必须通过合约的方式和各合作方及各项目经理按照项目工程进度的拒绝,合理有效地的调配各种资源、的组织管理和协商好各合作方及各项目经理之间的关系。

但一般来说合作方及各项目经理较多时,又不会牵涉到到各方的利益如成本、利润、责任等,相互间不可避免不会有冲突。2.2工程质量风险建设施工关系到整个国家事业和经济的发展,电气自动化施工作为整个施工的一个最重要组成部分,其工程质量的重要性不言而喻,但在明确施工过程中,如果工作不做到,管理不力,技术不身体素质,就不会使工程面对质量风险,引发质量纠纷甚至冲突,伤害公司的利益和信誉。2.3监督缺陷的风险财务的十分必须监督的部门,但少数财务人员专业素质不低,使得不少企业会计账目不明,信息杂讯,财务基础薄弱,财务管理恐慌。有的财务人员注重记账而忽略财务管理。

有的财务人员无法通过财务分析找到企业生产经营中的问题并尽快地解决问题,只有当经常出现根本性问题时才找到问题的严重性,使经济危局无法挽救。2.4工程安全性风险像施工这样的大型建设项目,工程安全性十分最重要,特别是在是既有的电气自动化改建,在边运营边改建的过程中最更容易再次发生安全事故。

不要说道施工违章操作,就连路边行人都有可能经常出现安全事故,因此,如果在施工中思想上不推崇施工安全性,管理牢固,就非常容易导致工程安全事故,引发赔偿金纠纷。3完备电气自动化工程风险管理的策略电气自动化工程具备地点集中、人员流动、施工时间较短、技术简单等性质,其风险管理是基础性、刚性的内容。索取,要完备风险管理中各个环节的风险辨识,完备电气自动化工程的风险管理。

3.1创建科学完备的管理体系优化电气自动化工程人员的内部机构、科学配备各环节员工、增加隐形风险因素。优化内部机构,可以防止机构散漫、人浮于事,节约许多隐性的工资性成本,科学配备各个环节人员,可以提升整体效率,防止重复劳动,反复投放,造成风险管理和工程施工效率低落。3.2增强电气自动化工程施工监督以及风险控制技术不少监督人员受限于领导,不行使自己的监督权,忽略监督制度、施工纪律的严肃性,不推崇风险管理,不积极开展规范的监督管理工作,使电气自动化工程施工受到相当严重制约。因此,施工企业不应创建内部监督部门,给与监督者充份的权威,将风险管理与施工监督划入企业管理的有效地机制中,充分发挥其在企业管理中理应的地位和起到。

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更进一步自由选择风险控制技术问题,可以超过增加损失的目的。一般来讲,风险控制技术就是风险回避、损失掌控以及风险移往三种方式,表格1为电气自动化工程的风险控制技术。序号风险掌控方式风险损失1风险回避供应商风险、设备供应商的不信守允诺2损失掌控技术人员风险、火灾、存储风险、保险风险、售后服务风险、管理风险、建筑物雇用的承包人损毁、建筑商不按规范施工、设计错误或犯规、施工风险、偷窃导致的毁坏、契约、所有权、专利等过热、确保工人风险、监理风险、无蓄意损失、人身安全、施工安全性、施工单位人身安全、外部电力故障3风险移往运输风险、装货停泊风险、火灾、自然灾害表格1电气自动化工程的风险控制技术3.3建立健全财务风险评估机制施工部门应付管理风险,很最重要的一点就是要有完备的风险评估机制。

如果对鼓吹风险的评估和审查工作制度不完备,不会使得评估和监管工作仅限于形式。施工部门要依据工程的背景资料、业务、行业等涉及信息作好工程风险等级和程度等级评估。

对于工程的信息应当从全方位考虑到,回避盲目主观性。同时企业不应定期对各种安全性系统功能展开评估,提升工程中各种系统如电子控制系统的稳定性和运营效率,更进一步优化反风险的起到。

3.4转变观念,提升工程领导的思想认识水平工程领导者不应认识到风险管理对电气自动化工程的最重要,并不应把领导否需要精确做到风险作为考核企业领导者否合格的最重要指标。使企业领导者确实认识到,没风险意识的领导者,不是一个合格领导者,会防止风险的企业,是无法发展的企业。电气自动化工程管理中,要想要确实充分发挥对工程展开风险管理的起到,特别是在要提升领导队伍建设。

首先是展开培训,让领导层确实解读风险管理的意义与方式;其次是反映竞争,采行优胜劣汰的办法;在此时增强纪律监督,防止各种规章制度流于形式,要及时对工程风险展开分析;最后是建筑施工单位对于能力严重不足和素质低落的各级管理人员要及时调岗或改版,尽量避免更大的风险。4工程案例4.1工程概况某工程是第十一个五年计划中的重点工程,总投资额大约40亿元人民币,主要还包括酸轧牵头机组(PLTCM)、l#与2#热镀锌机组(CGL)、42炉台罩式退火炉(BAF)、平坦机组(SPM)、3个自动包机组(CPL)以及重卷机组(RCL)。各个生产线分别引入日本三菱日立公司、西门子VAI公司、日本新日铁等就有当今世界上最先进设备技术水平的设备,设备系统简单,设备精度高,技术难度大"其中酸轧牵头机组引入世界上最先进设备的冷连轧控制技术,轧制速度超过120mpm,控制精度超过0.1%mm。工程所有机组的自动化控制系统分别引入日本日立公司、日本富士电机、德国西门子VAI以及美国UMCO公司,皆是当今世界最先进设备的工业自动化控制系统,技术含量低,低技术密集,控制精度低,设备加装和调试可玩性大。

MES系统是碳钢冷轧的管理系统,置放酒钢E即系统之下,管理碳钢冷轧各个机组的皿级计算机管控制系统,技术和管理拒绝很高。所以整个碳钢冷轧工程拒绝电气自动化专业技术人员要具备较高的专业素质和专业技术水平。

4.2案例分析上述的案例中,工程的安全性风险尤为引人注目,其中最主要的就是技术人员的风险,技术人员技术不成熟期,无法全面掌控设备技术,无法提升工作积极性,工作缺少职业精神和职业道德,是导致风险主要因素。在此的专业技术人员具备较高的职业素质,在工作时需要更为的兢兢业业,刻苦耐劳,思维慎密地去解决问题技术问题,及时发现工程中不存在的隐患,更进一步的完备电气自动化系统的风险管理。5结语在充满著技术管理不确定性的电气自动化工程中,风险管理沦为其存活和发展最重要的一环,在很多的情况下,往往要求了工程管理胜败。

利用风险管理来提升电气自动化工程质量不是一蹴而就。施工部门必须及时检查和评估电气自动化工程在实际中不存在的问题,增强风险管理的前瞻性和预见性。同时社会各界不应大力探索更为完备的电气自动化工程施工方法。

在平时的风险管理工作中,必需抓住监督这一重要环节,通过对风险因素和内部不当因素的做到,制订适当的机制,并研发有效地的电子控制系统,使风险管理工作高效进行,增进电气自动化工程质量的提升。参考文献[1]郭红生.电气自动化工程控制系统的现状及其发展趋势[J].科技创业月刊.2011(12)[2]荣淼.融合电气工程及其自动化浅谈机器人设计[J].沿海企业与科技.2011(08)[3]电气工程及其自动化专业特色讲解[J].教学研究.2011(05)[4]朱平.自动化系统工程管理与探究[J].有色冶金设计与研究.。

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